La vision du Document de Stratégie Nationale de Microfinance (DSNMF) 2004-2009 est de : disposer d’un secteur de la microfinance, professionnel, viable et pérenne, intégré au secteur financier, diversifié et innovant, assurant une couverture satisfaisante de la demande du territoire et opérant dans un cadre légal, réglementaire, fiscal et institutionnel adapté et favorable. L’objectif de développement identifié est de favoriser l’accès à des services de microfinance viables et durables à une majorité des ménages pauvres ou à faibles revenus et des micro-entrepreneurs sur l’ensemble du territoire d’ici à 2009, grâce à des institutions de microfinance (IMF) viables s’intégrant dans le système financier national. Pour atteindre cet objectif de développement, elle se fixe les objectifs immédiats suivants: le cadre économique, légal et réglementaire est amélioré dans un sens favorable à l’émergence et au développement des IMF; les IMF sont professionnelles et assurent de façon viable et pérenne une offre de produits et services de microfinance, adaptée, diversifiée et en augmentation, notamment dans les zones non encore couvertes ; le cadre institutionnel est organisé de manière à permettre une bonne structuration du secteur et la moralisation de la profession, une coordination efficace du secteur et la conduite efficiente et concertée de la SNMF et son articulation avec les autres politiques de développement. Le DSNMF s’articule autour de trois (3) axes stratégiques. Dans le cadre de l’amélioration du cadre économique, légal et réglementaire pour un développement harmonieux et sécurisé du secteur (Axe stratégique 1), cette stratégie prévoit l’application des politiques ou stratégies relatives à la réduction de la pauvreté, à la promotion du secteur privé, des MPE et PME, au développement rural et à la promotion de la femme, de façon à développer une demande solvable pour la microfinance. Par ailleurs, les actions porteront sur la révision du cadre légal et réglementaire des activités de microfinance, applicable à toutes les institutions de microfinance et compatible avec les objectifs de viabilité des IMF et de sécurisation du secteur ; et la mise en conformité avec le cadre légal et réglementaire. Enfin, les interventions seront focalisées sur le renforcement des capacités en ressources humaines et matérielles de la CSBF et de la CNMF ; l’efficacité des missions de contrôle et de surveillance du secteur ; et la mise en place et fonctionnement efficient d’une centrale des risques pour le secteur. En ce qui concerne, l’offre viable et pérenne de produits et services adaptés, diversifiés et en augmentation, notamment dans les zones non encore couvertes par des IMF professionnelles (Axe stratégique 2), les actions à mettre en œuvre comprennent : le renforcement des capacités en ressources humaines des IMF; l’élaboration par les IMF de plans d’affaires réalistes et opérationnels, d’outils de gestion adaptés et de SIG performants ; l’appui au développement de nouvelles implantations pour les IMF ayant les capacités institutionnelles requises ; la diversification des produits et services adaptés à la clientèle cible ; le Développement d’une épargne stable ; le renforcement de la position financière des IMF ; et le renforcement des relations d’affaires entre les IMF et les banques. S’agissant de l’organisation du cadre institutionnel de manière à permettre une bonne structuration du secteur, une coordination efficace du secteur et une conduite efficiente de la SNMF (Axe stratégique 3), les différentes actions consisteront à : la création d’un Comité de Pilotage (CP) pour l’opérationnalisation de la SNMF ; et à a mise en œuvre de mécanismes de suivi de la SNMF.
Madagascar · 2004-01-01